「売上があっても資金が残らない」「必要な資金がいくらか分からない」「月末の支払いで金策に
追われる」など、資金繰りでお困りの経営者様も多いのではないでしょうか。
まずは手元の資金繰りを安定させることが今後の経営改善の鍵となります。
日次・月次の資金繰り表を作り、自社の資金繰りが悪化している原因を把握し、未来の入金・出
金状況を知ることが必須です。売上の減少は何故か、費用が増加していないか、過大な在庫を抱
えていないか、過剰な設備投資をしていないか、などキャッシュイン・キャッシュアウトを認識
し無駄を省いた事業体質を作り上げていきます。
経営をうまくコントロールし、利益を生み出す事業をしていくために、事業計画書を作成してい
きましょう。理想や希望、思惑はどの経営者様にもあるもの。思い描く姿を実現するために、企
業ごとの最善のプランを作成していきます。

• 現状課題のご相談
  物流コスト調査
  目標コストの算出
  投資効果検証・調査
  運用コスト算出
• 資金繰り改善提案
  経営戦略策定
  決算書を基に分析改善

サービス品質の向上を目的とした業務フローや配送フローの見直しをします。配送ネットワーク
の設計、物流センターの廃合、適正在庫の分析・試作など実行していきます。実際に倉庫やセン
ターを視察し各コストの削減要素を精査していきます。視察やヒアリング内容をもとに分析し、
現場での無駄を省く改善提案をさせていただきます。
物流導線の改善による作業時間の短縮、商品別の在庫回転率や、適正在庫を可視化しコスト削減
要素を導き出すなど少しの改善でお客様の課題が解決した事例はいくつもあります。センター内
のレイアウトひとつでも効率化を大きく図ることが期待出来ます。
豊富な物流ノウハウで実践的なコンサルティングを提供していきます。

• 物流導線の改善
  センター内のレイアウト改善
  運送形態調査・改善
  在庫分析・改善
  情報システムの導入
• 運賃シュミレーション・検証
  拠点配置の改善
  物流コスト検証
  業者紹介

当社が行う人材育成は「プロドライバーの育成」です。挨拶が出来る、安全に気をつけている、
それだけではプロとは言えません。では「プロドライバー」「優秀な人材」とは何でしょうか。
荷物の積み方、降ろし方、荷受先や荷卸先での対応などから、運転時の安全性や環境面、お客様
への配慮など、意識を高めていかなくてはならない事は多々あります。しかし、日々もくもくと
荷物を運んでいるだけでは身につかないプロならではの「丁寧さ」があります。丁寧と安全と速
さを保ったまま気持ちの良い運送事業を行うのは「技術」が必要となるのです。その技術を磨く
ことこそが「プロ」としての力であると考えます。
当社ではセミナーや専門講師の勉強会を開催し、安全と安心を届ける本物の「プロ」ドライバー
の育成を実現します。